Немного моей истории про Канбан

Все любят читать, применять, преподавать "Гибкие методологии", потому я немного удивилась, вернее забыла, что есть люди, которые могут совсем в этом не вариться.


Заходила я в гости к подруге, в ивент агенство. 
Расхваливала их: мол, какие они молодцы, что сделали такой потрясающий тимбилдинг для организации. 
Тимбилдинг - "Ресторан за один день".

По факту же оказалось, что далеко не все понимали всю прелесть онного.

Я была очень поражена красотой идеи и реализацией замечательного принципа Канбан.
На практике показать ребятам, ещё раз пройтись по таким казалось бы простым шагам в реализации производства.

Собственно о чём это я?
Да, всё о Канбане, который набирает всё большую популярность в наше время.

Что круче? Кому, что и как использовать? 
Это уже каждый решает на местах и под своего заказчика, команду и в целом организационный процесс (если он уже есть).

Сам термин Канбан пришёл из Японии в переводе - бирка, значок, ярлык.
Использовали его на производстве Tayota в течении примерно 30 лет (1945 - 1970х г.г.).
В основу заложен принцип "точно вовремя" или "точно в срок" подразумевается, что все необходимые детали для производства будут доставлены в нужном количестве и в нужный момент времени. 

Канбан - бирка, карточка используется как средство передачи информации.

На практике необходимо вычислить сколько задач одноврененно может находится в обработке. Руководитель проектов может уменьшать или увеличивать лимит по колонкам, таким образом получить максимальную скорость работы данной команды.
Количество колонок зависит от объемов работ, которые необходимо выполнить.

Канбан, как мне кажется, легче и лучше уложился бы в стартап проектах.

Подробнее можно почитать здесь:
«Kanban и Scrum: выжимаем максимум» Henrik Kniberg и Mattias Skarin.